5 نصائح مثبتة لإبقاء دماغك نشطًا ومتفاعلًا ومتطورًا
قال الكاتب الإنجليزي الشهير صامويل جونسون ذات مرة: " الفضول ، في العقول العظيمة والسخية ، هو الشغف الأول والأخير." وجهة نظره لا تزال قائمة في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار . من المهم أكثر من أي وقت مضى عدم التوقف عن التعلم. عليك أن تبقي عقلك نشيطًا ومنخرطًا ويتحسن دائمًا. فيما يلي خمس طرق للبدء.
1. تعزيز الفضول عمدا
أخذت إحدى الدراسات حول الفضول مقطعًا عرضيًا من 200 موظف يعملون في مجموعة متنوعة من الصناعات وقسمتهم إلى مجموعتين. تلقت المجموعة الأولى رسائل نصية مرتين في الأسبوع لمدة أربعة أسابيع ، لتذكيرهم بالفضول ، وطرح أسئلة "لماذا" ومعرفة كيفية جعل هذا الجزء من اليوم. تلقت مجموعة التحكم رسائل تطلب منهم ببساطة التفكير في العمل الذي يتعين عليهم القيام به.
ختام التقييم ، سجلت المجموعة الأولى درجات أعلى في مقاييس الإبداع ، بما في ذلك الأسئلة المبتكرة وحلول المشكلات. لقد عززوا الفضول عن عمد.
عندما تبدأ يومك ، افعل نفس الشيء الذي فعلته مجموعة الدراسة. لا تبدأ فقط بالقهوة والأخبار والاجتماعات. خذ دقيقة لتذكير نفسك بطرح أسئلة "لماذا". بالنسبة لمعظم رواد الأعمال ، يجب أن يأتي هذا كطبيعة ثانية - إنه جزء من الطريقة التي يتعامل بها الكثيرون. ولكن قد يكون من السهل الوقوع في فخ الحياة اليومية والنسيان.
تنمية الفضول هو ما يدفع للابتكار.
2. اقرأ الكتب - الكثير منها
يقرأ المواطن الأمريكي العادي كتابًا واحدًا سنويًا ، بينما يقرأ الرئيس التنفيذي العادي خمسة كتب شهريًا.
وارن بافيت ، بيل غيتس ، مارك زوكربيرج و مارك كوبان من المعروف للجميع حبهم للقراءة. وصف بافيت ، على وجه الخصوص ، القراءة بأحد أسباب نجاحه في فصل دراسي واحد في كلية كولومبيا للأعمال ، قائلاً: "اقرأ 500 صفحة مثل هذه كل يوم" ، حيث أشار إلى عدد من الكتيبات والأوراق. "هكذا تعمل المعرفة. إنه يتراكم ، مثل الفائدة المركبة. يمكنكم جميعًا القيام بذلك ، لكنني أضمن عدم قيام الكثير منكم بذلك ".
هناك عدد من الأسباب لقراءة الكتب المطبوعة على وجه الخصوص ، ولكن من بينها زيادة الاحتفاظ والقدرة على بناء التركيز. تعد قراءة كتاب أقل تفاعلية من القراءة من على الشاشة ، ويمكن أن يؤدي عدم وجود عوامل تشتيت الانتباه إلى إنشاء مستوى تركيز مثالي للأفراد الذين يحتاجون إلى الوصول إلى منطقة إنتاجية.
3. العودة إلى الفصل
لست مضطرًا للدخول إلى الفصل الدراسي للعودة إلى الفصل مع ظهور تقنيات التعلم الجديدة. تتيح الكليات والجامعات بعض موادها مجانًا عبر الإنترنت ، مع إتاحة محاضرات الفيديو بسهولة. الندوات عبر الإنترنت هي أدوات مستخدمة بشكل شائع للتعلم لأصحاب الأعمال. والبودكاست حول أي موضوع تحت أشعة الشمس هو كل الغضب.
قرر سكوت لي ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Gooroo ، مؤخرًا توسيع المنصة التعليمية لشركته لتشمل اشتراكات الدورات للمهنيين البالغين ، وكذلك الطلاب الأصغر سنًا. النتيجة: دورات Gooroo .
يقول لي: "التعلم مدى الحياة هو شغفي". "سواء كانت دروسًا في JavaScript أو Adobe Photoshop ، فقد أنشأنا منصة فيديو مسجلة مسبقًا تسمى دورات Gooroo لمنح الأشخاص فرصة التعلم من الخبراء في مجالهم. لقد أطلقنا مؤخرًا ، ولكننا نتلقى بالفعل تعليقات جيدة. يرغب الكثير من الناس ، وكثير منهم خبراء رياديين في حد ذاته ، في مواصلة التعلم. في تجربتي ، أنجح رواد الأعمال هم أولئك الذين لديهم شهية نهمة للتعلم ؛ إنهم يتطلعون دائمًا إلى التحسن ".
4. البحث عن الوفاء في الدنيوية
اكتشف عالم النفس كو موراياما شيئًا مثيرًا للاهتمام عندما كلف الناس بمهام عادية جدًا مثل ترتيب الكلمات أبجديًا: لقد استمتعوا بها أكثر مما توقعوا. اكتشف Murayama أن الناس وجدوا الدافع في المهمة ، على الرغم من بلادة العمل اللحظي.
كل مهمة لها جوانبها المملة ، ورجال الأعمال يعرفون ذلك أكثر من غيرهم. بقدر ما يجذب بريق أسلوب حياة "كن رئيسك" وسحره إلى المحتالين "الثراء السريع" ، يجب أن يكون رواد الأعمال الحقيقيون على استعداد للقيام بأشياء لا يستمتعون بها دائمًا. قد يعني ذلك إنشاء هيكل موقع جديد لمشروع التجارة الإلكترونية ، أو استعراض عمليات شراء الإعلانات يدويًا للتأكد من تخصيص الدولارات بشكل فعال. يمكن أن يكون العمل قاتمًا ومملًا ، خاصةً عندما تكون الشركة قد بدأت للتو.
يُظهر عمل موراياما أن دماغنا سيجد طرقًا للحفاظ على مشاركته إذا سمحنا بذلك. بدلاً من توصيل الموسيقى أو البودكاست عندما نعمل على مهام عادية ، يمكننا محاولة تركها دون تحفيز خارجي. يمكن أن يقودنا ذلك إلى تكريس تلك القوة الذهنية للتأمل في المشكلات الأكثر تعقيدًا في متناول اليد ، والحركة أو المهمة المتكررة البسيطة مفيدة في إبقائنا مركزين.
5. استمع ، استمع ، استمع ... ثم استمر في الاستماع
كانت شركة Blockbuster ، التي كانت في يوم من الأيام عملاقة في صناعة الترفيه ، تمتلك متجرًا واحدًا فقط . بعد توسع شبه شامل خلال التسعينيات والعقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، تركها منافسوها قوقعة فارغة من نفسها السابقة. الشركة موجودة بالكاد.
لكن كان من الممكن أن تسير الأمور بشكل مختلف تمامًا لولا قرار مصيري واحد. في عام 2000 ، أتيحت لـ Blockbuster فرصة شراء Netflix الوليدة مقابل 50 مليون دولار. كانت Netflix تعاني من نقص في التمويل وعرضت الفكرة على الرئيس التنفيذي John Antioco.
كان رد Antioco بازدراء: نموذج أعمالهم لن ينجح. كانت مسيرة الإنترنت إلى حياتهم مبالغ فيها. لم يتم تنفيذ الصفقة. والباقي، كما يقولون، تاريخ.
إذا كان Antioco قد استمع حقًا إلى العرض ولم يتم تعيينه وفقًا لوجهة نظره الخاصة ، فقد يكون تاريخ Blockbuster مختلفًا. والتاريخ مليء في النهاية بأصحاب الأعمال ورجال الأعمال الذين نمت غطرستهم حتى تجاهلوا نصيحة الآخرين. أحط نفسك بأشخاص يتحدون وجهات نظرك ؛ خلاف ذلك ، فإنك تخاطر بفعل نفس الشيء الذي فعله Antioco.
سيقودك الفضول والتحفيز للتعلم مدى الحياة بعيدًا. يجب أن يتحلى رواد الأعمال بالذكاء الذهني والحاد والمرونة ، وتطبيق هذه النصائح سيؤهلك للنجاح.